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    新聞中心-企業內刊
    分類協調降成本 強化責任增效益
    添加時間:2021-09-10    閱讀量:    作者:董延昊

    養豬行業在經歷了連續兩年的高行情紅利和產能快速擴張后,迎來了產能恢復和豬價下行的時期。2021年以來,豬價一路走低,盡管偶有反彈,但總體趨勢似仍未見明顯上升跡象,加上非瘟影響,生物安全防控壓力,給養豬者的心理造成了不小的影響,“降低成本、提高生產效益”成為當下養豬業的重中之重。生產管理水平是豬場經濟效益的主要因素,正確控制成本是提高豬場盈利水平的重要手段,科學改善生產管理和正確把控飼養成本,才能發揮豬場的最大效益。

    生物安全防控管理。做好生物安全是目前防控非洲豬瘟最有效的方式,關鍵點是對人、豬群和環境的控制,嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒,采取積極主動措施阻擋病源的侵入,最后達到建立防止病原入侵的多層屏障的目的,將場外的病原微生物被帶入場內的可能性降至最低。同時要防止病原在場內的水平傳播,降低病原微生物從病豬向易感豬傳播的可能。管理生物安全,重點關注人員對生物安全的執行力度,執行力度跟硬件配套和人員培訓息息相關。即使未來非洲豬瘟疫情解除,也不能就放松管理,更應該趁此契機加強生物安全體系建立。做好生物安全管理才是讓豬場生存下來的基礎保障。

    環境管理。隨著現代化豬場的不斷發展,先進智能的環控設備越來越多地呈現在大眾的眼前,自動、智能化的環控設備給豬場帶來了舒適、安全、省心的環境控制,但伴隨著先進的環控設備往往讓管理人員忽略了這最重要的環控管理。豬場的環境要以豬的特性為根據,在生產過程中,能給豬群提供一個良好的生長和繁育的環境,保持豬舍內空氣新鮮、干燥、溫度適宜、干凈衛生,可以在很大程度上提高豬群的健康水平。豬場的環境也是豬場防疫不可缺少的一個重要方面,定期清理地面、料槽、水線等,消滅病原微生物的孳生地,保證豬群健康。

    人員管理。人員是豬場生產第一要素,豬場一切事務均需人去執行,設備再好也需人去操控,人員素質、人員工作積極性決定執行效果,也就決定了豬場生產成績,決定了豬場效益。做好人員的管理主要從以下幾點進行:選人,技術員要有過硬的技術水平,要有敢管人的能力和責任心,要服從安排。育人,現在養豬場不斷地向規?;F代化集約化發展,加之現代化知識更新快,所以對員工要進行各種類型的培訓以適應不斷發展的需要。用人,用人之長克己之短,對大中專畢業生有德無才培養使用,有德有才破格使用,有才無德控制使用,無才無德堅決不用。留人,選人難留人更難,“栽有梧桐樹,才能招來金鳳凰”,要想留住人一要有好的薪資待遇和福利,二有和諧的環境能實現自我價值,三是豬場有發展前景,個人有發展空間和發展前途。要想方設法改善員工生活條件,完善員工娛樂設施,豐富員工業余生活,關心和尊重每一個員工。

    產出定成本。在穩定投入情況下,產出決定了成本,產出多少有價值的仔豬才是影響飼養成本的主要因素。傳統的以為減少投入就可降低成本的理念需糾正,把注意力與有效措施放在產出才是降低飼養成本的有效途徑,多產出的意義才能體現出來。對于規?;i場來講,想要做到多產出,提高母豬PSY需要從以下幾點入手:1、減少母豬非生產天數,影響非生產天數的重要因素是分娩率,分娩率與非生產天數成反比,分娩率高非生產天數就少,年斷奶仔豬數就會提高。2、縮短斷奶配種時間,重視母豬飼養管理,降低哺乳期母豬失重,保持良好的體況,保證斷奶后能準時發情配種,降低返情率和流產率。3、提高母豬窩產活仔頭數,提高公豬精液品質,嚴格按照規范對每頭母豬做到規范誘情、查情、配種,掌握好最佳配種時間,輸精操作過程嚴格按照操作規范做好細節。4、加強飼養管理,按各階段不同營養要求,做到精細飼養。斷奶和哺乳期階段應增加母豬采食量,降低哺乳期失重,促進卵泡發育增加排卵,妊娠期各階段應按不同階段飼喂要求嚴格把控,精細飼喂量,保持良好體況,促進乳腺發育。利用科學有效的飼養管理達到高產出高回報。

    科學有效的管理離不開成本投入的支持,成本的把控又要倚仗好的生產管理。作為管理者,沉下心去思考,慎重做出抉擇,不遺余力去實施,以科學的理念為主導,優質的人才為核心,明確的目標為動力,不斷優化豬場管理,不斷提高豬場指標,提高豬場綜合效益。


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