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    新聞中心-企業內刊
    成本控制求深入 生產增效聚合力
    添加時間:2021-09-24    閱讀量:    作者:陳洪偉

    目前豬價跌破成本線處于虧錢狀態,而飼養成本居高不下,如何做到扭虧為盈?必須做到提高豬場生產效率,降低生產成本,只有產出的最大化,才能使生產成本最低化。

    豬場內母豬吃的飼料、投藥疫苗、人工工資、制造費用、固定資產折舊、生物資產折舊等等都需要場內存欄母豬和出欄仔豬來分攤。母豬的繁殖效率、非生產天數和各階段豬的死亡率決定了場內的豬苗斷奶成本,如果你的生產成本過高,卻又不知道哪塊出了問題,那就需要注意找原因細化分析,制定整改方案了。

    1、非生產天數控制:場內有多少母豬光吃料、投藥免疫不生仔豬的?飼料成本、藥費成本占比最大,問題豬及時淘汰空出欄位補充更新后備豬提高欄位利用率,減少飼料、藥品等投入浪費。一般正常生產的母豬場母豬成本是固定不變的,充分合理地利用豬舍和各種生產設備,只有提高母豬生產效率,降低非產生天數,才能讓更多的母豬來分攤這部分成本,降低每頭仔豬的落地成本。

    2、生產效率最大化:場內是否按照設計規模及硬件設施投入使用的,母豬平均年產胎次是否達到2.35胎?母豬的繁殖性能就決定的成本,斷奶活仔越多,成本越低,這也是普遍追求高PSY的原因。合理的使用好管理軟件管理好場內母豬生產性能狀況。配種-準胎-分娩-產仔數-斷奶數中間各項操作細節和標準要求逐一落實到位,提高能繁母豬年斷奶仔豬數及降低生產成本,是控制豬場成本的關鍵,母豬年提供的斷奶仔豬數越多,單位產出的成本就越低,生產效益就越高;反之,斷奶仔豬每少一頭就會將母豬的各種飼養成本分攤到其它仔豬上,成本就會提高。生產效率達到最高水平,PSY越高,分攤越多,成本越低。

    3、降低投入及減少浪費:保證正常生產的前提下,節約開支,及時保養、維修生產設備和調整棟舍溫度,盡可能地減少產品應分攤的折舊費、水電費、管理費等。人工工資為場內相對固定生產投入,控制人員編制,合理安排休班計劃。制造費用投入定期巡檢細化,減少不必要的浪費,控制采購出入庫標準。用水用電嚴格按照操作標準要求執行,杜絕跑冒滴漏、耗電浪費情況。

    4、加強疫情控制能力,疫情控制是豬場的生命線。嚴格落實要求,執行場內生物安全操作技術規范,落實MPS疫情防控操作,確保豬群健康。


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