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    新聞中心-企業內刊
    眼觀“六路”破局成本控制
    添加時間:2021-10-01    閱讀量:    作者:盧偉

    生產效率與成本控制息息相關,都是提高企業綜合實力的關鍵。具體體現在人、財、物、產、供、銷六個方面的把控。

    一、人

    1、嚴格把控安全流程、防疫流程,杜絕安全事故發生,安全才是真正的利潤值。

    2、嚴格的去要求各盡其職、責任到人、相互監督、團隊協作、提高效率。

    3、按需進行組織架構調整,增員或減員。

    4、提高工藝把控能力,鼓勵員工創新,設立技改獎勵政策,減少損失、浪費。

    5、加大對人員的培訓管理,提高日常工作效率。推行“傳幫帶”的方式,推動內部知識分享,改變錯誤認知,提高技術能力,來間接降低公司運營成本。

    6、推行規范化、標準化、數字化、責任化、表格化、人性化,管理杜絕因職責不詳而產生的扯皮等影響生產效率提高的行為。

    7、激勵員工挖掘自己的智能,建立有效的激勵機制,充分調動員工的積極性、主動性、穩定性,來充分挖掘降低成本的能力。

    8、積極宣傳企業文化,使所有員工在意識中形成提高生產效率的強烈意識,居安思危,形成提高生產率的大環境。

    二、財

    嚴格把控涉及財務的所有數據,并及時進行縱橫、前后、內外對比,做到知己知彼,并提出合理化提議。

    三、物

    1、進場資料。嚴把原料質量關,明確來物方式、價格優惠,擴大供應商品質時效期限,提高管理效益,適當地縮減企業庫存積壓成本。

    2、資料儲存、搬運,防光防潮防病工作,做到先進先出,嚴控配料定額,杜絕使用不當造成的物料浪費,最大限度地降低能耗。

    四、產

    這是提高生產效率重要的環節。

    1、資源的有效利用。(1)人力資源利用,崗位定崗定編,根據豬群及設備設施環境,制定合理的人力資源搭配;(2)原料、物料定配標準化;(3)設備、工具有效使用。

    2、工作環境。(1)創造積極氛圍;(2)保證長期清潔;(3)整理所有工具、用具、物料;(4)整頓不合規行為;(5)養成良好的習慣;(6)服務好;(7)保證安全。

    3、工藝流程嚴格把控,按照工藝要求消除技術瓶頸,嚴格質量控制,提高產品品質。不斷改善工作,及時糾正錯誤,擴大加深工作面,提高產品生產率,提高一線操作能力。

    4、強調團隊工作性質,加強團隊考核,做到每天設計量性工作,減少時間浪費。

    5、提高生產指標成績,做到單體效率最大化。配懷車間針對準胎率、分娩率,分娩車間針對活產仔、成活率、正品率,以車間單項指標細化操作方法,做到各項指標維持或超過正常生產水平。

    6、做好生物安全防控工作,嚴格按照防疫制度執行所有環節。

    五、供

    嚴格把控供給工作,產品質量,明確采購數量,換取價格優惠。及時掌握市場實際價格,做到物美價廉,物盡其用。嚴格執行標量使用。

    六、銷

    嚴格按照銷售標準進行銷售工作,做好銷售前各項準備工作,在裝車、稱量環節做到快速準確。


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