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    新聞中心-企業內刊
    堅持成本控制為抓手 形成效率致勝良好態勢
    添加時間:2021-10-08    閱讀量:    作者:楊廣遠

    10元能買500g豬肉,曾經高不可攀的豬肉價格一路下探,跌至地板價,根據國家農業部監測,近來全國規模生豬定點屠宰企業生豬平均收購價為17.99/公斤,環比下降5.1%,同比下降41.9%,白條肉平均出廠價格為23.72/公斤,環比下降4.6%,同比下降40.5%。開年以來,連續半年的下跌已經擊潰部分養殖企業的心理防線,繼而對未來養豬業充滿著疑慮。其實,在每一次的豬周期我們都會經歷暴跌暴漲,都是在大驚喜和大悲觀中間循環,此時提高生產效率,降低養豬成本成了熱門的話題。

    1、高效生產

    以高效生產為核心,以后備母豬和經產母豬為控制點,嚴格把控后備母豬培育質量,實行優中選優,經產母豬以胎齡結構為準則,以繁殖性能與泌乳性能作為淘汰依據,剔除高胎次和低產(產仔數<10P1母豬,建立高產繁殖和生產豬群。

    2、生物安全

    “生物安全”概念的演化無疑是非瘟常態化術語,做好生物安全是投入最低的最切實有效、最長遠的防疫方式。作為豬場管理者必須嚴抓三防(防鼠、防蚊蠅、防鳥)、病死豬處理以及生物安全制度的落實,通過定期的生物安全知識競賽或培訓等不斷地強化我們每一位員工的生物安全的意識,通過檢查排除一切可能影響生物安全控制的風險點。

    3、控制成本

    圍繞NPD作文章,提高LSY、PSY,科學飼養管理,縮至7天斷奶發情,哺乳期的采食量與斷奶發情間隔呈正相關,通過對泌乳期母豬的少量多次實現自由采食,防止哺乳期體況損失嚴重,否則將嚴重影響下一胎的繁殖性能與產仔數;另一方面嚴格規范配種操作,通過系統性的培訓及現場帶教提高配懷車間所有人員的基礎水平,實現高質量配種,減少返情、孕檢陰性豬只,從而降低NPD,降低生產成本。

    以可控費用為抓手,降低仔豬落地、斷奶成本。隨著市場導向成本概念愈來愈重,通過培訓及周會的方式給員工慢慢帶入成本控制觀念,從可控費用(燃氣費、電費、維修費、物料費、辦公費等)出發,培養員工成本意識和節約意識。

    另外,哺乳期提高活產仔豬數,降低死淘率以提供更多的斷奶仔豬數,減少非必須的動保投入,保證高仔豬健康度也是成本控制的關鍵。

    當非瘟變成一種常態化疾病且無專項疫苗時,市場如現在這樣,再或者這樣的市場周期變得更長時,我們先前在非瘟時期的“不計成本”式投入將不是長久之計,我們作為豬場的管理者只有從根本上解決成本投入問題才能應對變化莫測的市場,才能讓豬場穩定、長遠、高效。


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