<span id="os12o"><output id="os12o"><nav id="os12o"></nav></output></span> <optgroup id="os12o"><li id="os12o"></li></optgroup>
  • <track id="os12o"><em id="os12o"></em></track>
  • Language:中文EN
    新聞中心-企業內刊
    切實聚焦防疫 著力降本增效
    添加時間:2021-11-12    閱讀量:    作者:于治姣

    冬季是非瘟病毒的活躍期,9月份以后防非壓力陡增,同時豬價行情持續低迷,作為生產員工,無法左右市場行情與疾病流行規律,我們只能嚴格執行生物安全操作規范,做好生產規劃,提高生產效率,在行業逆境中生存發展。

    一、人員梯隊的建立與培養

    場內人員穩定與生產成績呈正相關,公司要發展首先需要有良好的人員梯隊。2019年、2020年各大集團瘋狂擴建,相應的一線技術人員與中層管理者缺口明顯,人員晉升加快,“升職”、“加薪”未能與員工的實際能力相匹配,員工心態變得浮躁,場內人員流動性增加,造成了人員培養成本的損失。優秀的管理者需要抓住人心,在豬場封閉的情況下,需要與員工多溝通交流,要想員工之所需,解員工之所難,優秀的人才及時提拔,處事公正公平,做好師帶徒、老帶新等一系列工作,建立合理的人才梯隊,減少人員流失、節約員工培養成本。

    二、把控重點生產指標

    場內在已有的條件下,做到滿負荷生產即可降低單位生產成本。場內需要重點關注母豬非生產天數、配種達成率、分娩率以及仔豬成活率。每個場都有固定的目標值,每天需要從報表中找出相關的重點指標,有異常數據及時查找原因,同時重點做好各場生物安全梳理,配置好相應的生物安全硬件設施與其他資源,定期對各場巡檢,確保各場操作規范符合當下生物安全制度要求。

    三、培養員工的成本理念

    因生物安全防控投入,從2019年開始,每個種苗場的斷奶成本與之前相比均有較高的增長,其中一部分是必需的投入,例如物資烘干房進場前烘干增加的電費或者燃氣費、物資靜止間增加的使用空調的電費、死豬包裹增加的彩條布費用等等,這部分費用在防非瘟過程中是不可減少的,但有一部分費用是可以節省的,例如各場在消毒過程中,未按照要求精算消毒比例,一味地增高消毒濃度,這樣無形中增加了消毒藥的消耗,增加了藥品成本,但對非瘟未起到增加防控的作用,還有個別場為了防非瘟,在洗浴時間上無休止的增加洗浴時間,制度要求洗澡10分鐘,場內就要求員工洗澡15分鐘,如此降低了生產效率且增加了其他成本,但對防控非瘟并沒有明顯的疊加作用,場內類似的情況較多,需要場長梳理各個生物安全要求與生產環節,要求大家明白生物防控與生產效率是不沖突的,在生物安全制度要求下做到生產效率最大化。

    生物安全操作執行力與生產效率的高低決定著企業的生存與發展,在當前大環境下,在防控非瘟上需要吸取前期的經驗教訓,從細節入手防控,嚴防重蹈覆轍,同時需要培養員工的成本理念,保證場內滿負荷生產。


    版權所有 環山集團股份有限公司 魯ICP備13005999號-4
      

    魯公網安備 37020202000773號

      
    Actual product may differ from photography represented.
    狠狠躁夜夜躁av网站中文字幕_中文字幕乱码免费视频_久久免费视频播放中文_中文字幕久久精品无码